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基于长春高新在投资金赛药业上的成功，昨日公司的公告也就难免会让人浮想联翩。同样是华人科学家创业公司，同样是有巨大市场需求的产品，那么，新的合资子公司是否会是长春高新捡到的另一颗明珠呢？“RSV疫苗的研发是个不小的难题，业界努力很多年了，但一直没有突破。如果有产品上市，那绝对是重磅新闻，只是到现在，谁也不敢说有把握做出来。”一位业内人士对记者表示。而在长春高新的公告中，公司也提示了这种研发风险，称“虽然美国CyanVac公司的病毒载体疫苗平台在技术上有独到之处，但产品的研制开发还需要进行大量的实验研究，周期长、成本高，存在开发失败的可能性”。

要说两年前，还真不是这样。大厅里，群众挨个窗口跑，很多人反映，“办一次事，要跑两层楼，9个窗口，排13次队。”常德市委、市政府下定决心，要把这件事作为重点民生实事来抓，力促不动产登记中心改革提升服务。原来，不动产登记涉及好几个部门，虽然发证机关在不动产登记中心，可是牵涉税务、房管乃至财政、银行、法院等单位的事项也不少。这些单位的办事窗口虽然聚到了一栋楼办公，可还是各自有自己的一套程序。群众挨个窗口跑，办事时间一点不见少。

对于初创企业而言，进行扩张能够带来的好处之一是节省成本，提高价格竞争优势。然而与此同时，它们的人手往往相对有限，而机器人又是一个对技术专业化程度相对较高，人才相对短缺的产业。这意味着一旦公司把握不好不同业务之间的投入力度，让不合适的人员负责相关业务，很容易会导致公司的发展失去平衡。

夏承周，男，1969年11月出生，中国国籍，无境外永久居留权，本科学历。夏承周1993年8月至1995年4月任无锡虹美电视机厂研发工程师；1995年5月至2006年7月任美国环球仪器（香港）有限公司上海代表处应用工程师；2006年至2016年5月历任捷昇电子运营经理、总经理；2016年5月至今，任苏州捷运昇能源科技有限公司总经理。夏承周直接持有公司11.20%的股权，还持有公司控股股东元颉昇4.88%的股权，为公司实际控制人之一。

图为印军士兵报道评论称，印度还必须面对两个现实：第一，印度国防部缺乏军事专业人员，官员们甚至对“印度制造”也表现得无动于衷。第二，尽管有利用初创企业和私营部门的建议，纵观每个项目的历史，国防研究与发展组织总是能够走后门，并且造成延误。几十年来，印度陆军一直在追求网络中心战作战能力建设。陆军推出了战术指挥、控制、通信和信息（Tac C3I）系统，这是印度版网络中心战的支柱，而这反过来对于优化人工智能平台至关重要。令人遗憾的是，由于多种原因，包括对其重要性缺乏了解，Tac C3I的作战信息系统进展甚微。

“脑力超出了躯体，相当于’残疾人’。”曲道奎说。这并不是服务机器人第一次受到业内人士的冷淡对待了。此前，当猎豹公司发布了包括接待机器人在内的一系列产品后，前荣耀总裁、优点科技CEO刘江峰就对猎豹创始人傅盛表示“这些产品可能会很难卖”。刘江峰的论据在于，这类产品目前并不能够形成很好的用户粘性，而且商业模式没有形成很好的组织。